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社工机构人才培养的“10个法宝”,给老板看看

来源:社工客 2017年7月17日 分享到 评论
一、新员工的入职培训。(一)以深圳社工行业为例,当一名社工新人签约了一家机构之后,就可以参加深圳社工协会举办的为期三天的岗前培训。该不仅有利于“小菜鸟”了解自己刚刚踏入的深圳社工行业当前概况,也有也是注册成为深圳社工的必经途径。劳动合同+考试合格成绩单+助理社工师证=注册社工师证,便能召唤“注册津贴”。新政策:注册津贴每个月150元。(二)各机构自办岗前培训,这也是非常之必要的,有利于新人了解机构概况、机构文化,帮助新人尽快适应机构运营管理模式,完成职场角色转变。二、定制每一位员工生涯规划。三、制定机构年度培训计划+每个团队也要制定各自团体督导计划。以社会需求为起点,以机构整体目标为导向,以员工培育为要旨。让不同业务水平的员工都能学有所得;让业务能力强的社工也可以变身讲师,通过分享使得自己能力更加精进。培训渠道和方式,可以是行业内外,也可以是机构内部,包括团体培训、个人一对一面谈时督导、在职督导训练,以及分领域分享沙龙。四、机构需关注员工两年“分水岭”。一方面、从业2年以下的,注重技巧和方法训练;另一方面、2年以上的员工比较关注个人议题,需要帮助其扫除个人盲点和难点。五、重视员工“三年之痒”的变化,出现跳槽的高潮期。马云说过员工离职的原因,就两个:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。第一点不必解释,行业天花板咱也不能顶不破,制度框架内的激励机制是否可以有一些设计。第二点,有一种委屈是机构的平台已经支撑不了员工的发展,只能好聚好散,不要道德绑架嫌弃离职员工“白眼狼”,而是机构方面自己要争气了。六、给予员工发挥与创造的空间。不仅仅是口头鼓励员工去大胆想、勇敢说、完全放手让他飞,而是要提出建设性意见,分析利弊,带着员工一起理性做。不论谁是冲在最前面的执行者,作为直接领导,都要成为员工的坚实后盾。七、朋辈支持,可以是非正式的聊天,也可以正式的,包括团队周例会、世界咖啡、团建活动。八、关注20%的精锐骨干每年变化,给予“升职+升值”空间。“二八法则”。有人说,好的爱情是两个人一起成长。机构要把每一个员工,至少那20%的精锐骨干视同培养成终生伴侣式的“恋人“,那就要和员工一起成长,不断给予“升职+升值”空间,不必给予彼此探索神秘感。强大的机构敢于像华为定位,薪资跑过物价和房价。九、鼓励社工每年至少参加一次为期一周的高质量培训。就像读一本厚重的好书。不好“啃”,需要坚持,过程中好像学习起来比较吃力,结业时不一定都完全理解、掌握了,终有一天,内化于心。十、为员工创造出国培训机会。一方面社工是直接做”人“的服务的。师夷长技以制夷,和第九点理由有相同之处。时代在变化,人类的需求也在发生日新月异的变化,需求社工不断提升知识储备来武装和包装自己,以便更好地适应社会、更好地发现与回应需求。另一方面,社工的目标是要改善人们生活状况。社工应怀有开放的心态。如果工作员没有见识过足够好的,怎能把居民带向更好的地方呢?做到以上几点,还怕机构留不住人才吗?考后关注:2017年社会工作者成绩查询时间  社会工作者历年合格标准名师指导:武松娱乐社会工作者2018年招生启动,直击90%核心考点,送VIP题库+正版教材>>   【点击试听课程>>>
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